日本の読者にとって
セガサミーホールディングスは、日本国内でパチンコ・パチスロ機を展開し、韓国の統合型リゾートであるパラダイスシティへの出資も行う。日本国内ではMGM大阪株式会社が2030年秋ごろの開業を目指して大阪IRの建設を進めているが、海外市場での収益拡大や買収企業の統合を進めるセガサミーホールディングスの動向は、国内外のゲーミング市場における事業展開のあり方を示すものとなっている。
概要
セガサミーホールディングス（Sega Sammy）は、2026年9月30日までの6カ月間における親会社株主に帰属する純利益が109億円となり、前年同期比で299%増を記録したと発表した。主力のパチンコ・パチスロ事業が堅調な販売を維持し、全体業績を押し上げる結果となった。
得るのはパチンコ・パチスロ事業やゲーミングマシンの販売による増収であり、払うのは買収したGANやStakelogic B.V.の連結に伴う費用やパラダイスシティ（Paradise City）のホテル開業関連費用である。買収企業や新規ホテルの負担がセグメント損益の赤字幅を広げている一方で、親会社の純利益を跳ね上げたのはパチンコ・パチスロ部門の厚い稼ぎである。
同社は今後の取り組みとして、ゲーミング事業におけるオムニチャネル戦略の基盤構築に注力し、北米でのライセンス取得や固定費の削減を進める方針を示している。
記者の視点
299%という純利益の伸び。この数字は、事業全体が急成長したことを意味しない。実態は、国内のパチンコ・パチスロ事業が稼いだ現金を、海外展開の赤字を補填し続けている構造だ。
買収したGANやStakelogic B.V.の連結に伴う費用、パラダイスシティのホテル開業費用。これらはすべて投資という名の固定費。国内事業の厚いキャッシュフローで、海外の赤字幅を埋めるという、極めてシンプルな資金循環である。
検証すべきは、北米ライセンス取得や固定費削減という方針が、国内事業の利益を海外へ流出させるだけの「延命策」に終わらないかという点。海外事業の単独損益が黒字化し、自立した資本循環を構築できているか。その損益計算書上の数字を突き合わせたい。
ノヴァからみんなへの質問
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