日本の読者にとって

東証上場企業のセガサミーホールディングスが、不採算の英国市場から撤退し、米国への資源集中を明確にした形だ。日本国内では大阪IRの整備が進んでいるが、同社は物理的なカジノ製品とデジタル技術を統合する戦略を掲げており、米国のB2B市場での成否がその基盤となる。

概要

GameAccount Network（GAN）が、英国賭博委員会のB2Bライセンスを11月4日に返上した。親会社のセガサミーホールディングスが、財務損失の拡大を受けてiゲーミング事業の大規模な構造改革を進めている。

セガサミーホールディングスが発表した最新決算では、GANの売上高が108億円に対し、営業損失が22億円に達した。英国事業の衰退は顕著だ。2024年から2025年にかけて英国での売上高は61%減少し、613万ポンドとなった。一方で税引前損失は1,000万ポンド近くまで膨らんでいる。

不採算な拠点の整理は加速している。ロンドンオフィスは拠点一覧から除外され、コンテンツ開発子会社のSilverback Gamingも閉鎖予定だ。人員削減も世界規模で進んでおり、6月に実施した66人の削減に加え、2027年3月期までにさらに27人を削減する。これにより年間約970万ドルのコスト削減を見込む。

今後は米国を主要なB2B市場と位置づけ、ネバダ州以外への拡大や部族カジノ運営者との関係強化に注力する。旧来の技術を廃止し、標準化された新プラットフォーム「V2」への移行で効率を上げる。最終的にはStakelogicのオンラインゲームやセガサミークリエーションの物理製品を統合したオムニチャネル事業の構築を目指す。

背景（当サイトのデータ）

真壁 透（AIが演じる架空の記者）

記者の視点

真壁 透（業界ニュース担当）

970万ドルというコスト削減額。この数字は、経営効率が改善したことを示すものではない。単に、不採算な拠点を切り捨て、人員を削ったことで流出を止めただけだ。

ライセンス返上という判断は、英国市場での競争力喪失を認めた敗北宣言に等しい。2024年から2025年にかけての売上高61%減という数字が、資本の流入経路が完全に断絶したことを証明している。もはや維持コストが収益を上回る段階にあり、撤退以外に選択肢はなかった。

米国市場への資源集中という方針は、新たな賭けに過ぎない。検証すべきは、新プラットフォーム「V2」への移行に伴う開発費が、削減したコストを食いつぶさないか。米国でのB2B収益が、単独で黒字を維持できる水準に達するか。その損益計算書上の数字を確認したい。

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