スヴェンスカ・スペル（Svenska Spel）にとって、取引が活発だった四半期となった。オンライン部門の成長に加え、ロット（Lotto）とオッズセット（Oddset）の各ブランドが堅調に推移したことで、同スウェーデン企業は全体の純ゲーミング収入（NGR）を2%押し上げた。
2026年1〜3月期の中間決算を公表したスヴェンスカ・スペルは、四半期の純ゲーミング収入（NGR）が18億8,000万スウェーデン・クローナ（約2,850億円）に達したと報告した。前年同期比で3,000万クローナ増加した。
スヴェンスカ・スペルの2026年第1四半期（Q1 2026）の営業利益は6億5,900万スウェーデン・クローナ（約1,020万ポンド（約22億円））に達し、前年同期比で2,500万クローナ（約39億8,000万円）増、約4%の増加となった。
スポーツとカジノが第1四半期の成長を牽引
スポーツとカジノが最大の成長分野、同部門のNGRは3%増加
成長の大半はオッズセット（Oddset）ブランドを通じたプレーヤーの賭けによるものだったが、スヴェンスカ・スペル（Svenska Spel）は、冬季五輪（Winter Olympics）も「顧客の利用活発化と顧客1人当たりの平均賭け金の増加」により、賭け金額の押し上げに寄与したと指摘した。
スヴェンスカ・スペル（Svenska Spel）の社長兼最高経営責任者（CEO）アンナ・ジョンソン（Anna Johnson）氏は次のように述べた。「2026年に向けて高い目標を掲げており、その優先事項の1つは、当社の強力な製品に注力した持続可能な成長である。そのため、市場と同調して成長で年が始まるのは前向きなことであり、製品ブランドがその原動力となっている」。
スポーツベッティングだけが四半期に成長を報告した部門ではなかった。スヴェンスカ・スペル（Svenska Spel）は、カジノおよび宝くじゲーム部門でも四半期中に取扱高とプレーヤー数の双方が増加したと指摘した。
これは、ラッキー部門（Luck Division）のNGR（純ゲーミング収入／Net Gaming Revenue）2％増につながった。第1四半期においては、スヴェンスカ・スペルの側に「ラッキー」があったと言えるだろう。
その業績押し上げ効果は、スヴェンスカ・スペルのロット（Lotto）ブランドにも及んだ。ただし、ジャックポットの水準が前年と同程度に達しなかったことが、やや足かせとなった。
取引四半期中に、営業利益率も34%から35%へと改善したと報じられた。スウェーデンのような成熟した厳しく規制された市場では、オーガニック成長の確保が難しくなってきている点は注目に値する。
しかし、スヴェンスカ・スペル（Svenska Spel）はこれを達成している。NGR（純ゲーミング収入）が引き続き成長する中、全体コストを比較的横ばいに保つことで、1ポイントにとどまるものの、である。
この増加は、スウェーデンのギャンブル業界の企業にとってやや珍しい現象である。ベットソン（Betsson）、エボリューション（Evolution）、カンビ（Kambi）を含むストックホルム上場企業（PLC）の多くが、直近の決算で売上高の減少を示している。
スウェーデンの事業者が収益の67%を総収益に占めるデジタルチャネル経由で収益を流し続ける中、スウェーデン・スピル（Svenska Spel）はデジタル変革の巨額投資フェーズを脱し、成長最適化という新たな段階に入ったことが明らかになっている。
プレーヤーに響かないランドベース型
残念ながら、スヴェンスカ・スペル（Svenska Spel）の対面型事業はオンライン部門と同じ恩恵を十分には受けられず、ベガス部門は2026年第1四半期に大きな打撃を受けた。
前年比17%減となったNGR（純ゲーミング収入）を受け、スヴェンスカ・スペルは、プレーヤーがオンラインでのプレーへと関心を移す傾向を相殺するため、すでに複数のコスト効率化策を講じている。
NGRの初期の落ち込みは警鐘のように聞こえるかもしれないが、過度に驚くべきことではない。スヴェンスカ・スペルは、スウェーデン国内の実店舗の縮小をかなり前から管理してきた。その明確な証拠が、同社のカジノ・コスモポール（Casino Cosmopol）施設の閉鎖である。
最終施設が2025年4月に閉鎖されるのを前に、スヴェンスカ・スペルは次のように述べた。「カジノ・コスモポールは、より多くの人々がオンラインでカジノを楽しむようになったため、ここ数年、収益性と来場者数がいずれも減少してきた」
「損失を抑えるため、スンドスバルのカジノは2020年に閉鎖され、2024年2月にはヨーテボリとマルメのカジノが閉鎖され、現在はストックホルムも閉鎖された」と述べた。
スベンスカ・スペル（Svenska Spel）は、2026年以降に「収益性の高い事業パートナー」を優先する戦略へと再焦点を合わせる中で、店舗からオンラインへの移行を徐々に進めていく見通しだ。
依然として主要な懸念事項となるチャネライゼーション（channelisation）
スウェーデンが初めてギャンブル規制に扉を開いてから8年が経過した。とはいえ、市場がオンラインカジノを中心にライセンスを持たない事業者の根強い存在に対抗するのに苦戦していることは、十分に記録されている。
スウェーデン・スベルカ・スピール（Svenska Spel）は中間報告書で、チャネライゼーション（channelisation、適切な経路への誘導）が市場全体の発展にとって引き続き「中心的な課題」であると指摘した。これは特に、「規制市場が厳しい競争に特徴づけられている」時期において、より重要だという。
Spelpaus（スベルパウス）を通じて登録されたプレーヤー数が13万4,500人に達し、前年同期比で「明確な増加」となったことを受け、同スウェーデン事業者は、責任あるギャンブルが業界全体にとって引き続き主要な優先事項となることを示唆した。
責任あるギャンブルに加え、フィンランドで進行中の動向も、スウェーデン市場の発展に波及効果を及ぼし得る要因として特定された。
中間報告は次のように記している。「フィンランドでは、今後のギャンブル市場の再規制に向けて免許取得手続きが始まったところであり、新ギャンブル法の下での免許申請は2026年3月から行える可能性がある」
「これは政治的方針から実際の市場開放へと移る明確な一歩であり、今後数年で北欧諸国の競争に徐々に影響を及ぼす見通しだ」と述べた。
「全体として、動向はゲーミング業界が今後、意思決定を実行に移す能力、より明確な規制、そしてすでに成熟した市場における競争の激化によって、ますます特徴づけられるようになることを示している」と述べた。
